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蘋果是如何遏制員工摸魚的:完成工作后可自由分配時(shí)間 2023-09-01 08:22:20 | 來源:搜狐號(hào)-IT之家 | 查看: | 評(píng)論:0

IT之家 9 月 1 日消息,不少人都希望能夠加入蘋果公司,不僅在于該公司的品牌知名度,而是該公司往往提供高薪、豐厚的福利待遇、豪華的辦公環(huán)境等因素。根據(jù)國(guó)外科技媒體 Inc 報(bào)道,吸引員工的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“自由、舒心”。

蘋果公司的發(fā)展歷史中,員工時(shí)常會(huì)吐槽很難平衡工作和生活。不過在疫情控制后,蘋果公司經(jīng)歷了許多重返辦公室的阻力,希望為努力工作的員工提供更大的靈活性和自由度。

不少公司都提出了“努力工作、盡情玩耍”(work hard, play hard)的口號(hào),但很多都流于表面,并未真正落到實(shí)處,IT之家援引該媒體報(bào)道,蘋果公司通過多項(xiàng)舉措,成功地貫徹了這一理念,并將其融入到企業(yè)文化中。


(資料圖)

不少蘋果員工近期在 Glassdoor(類似于國(guó)內(nèi)的脈脈)平臺(tái)上留言,表示明顯感受到蘋果的這項(xiàng)變化。蘋果依然倡導(dǎo)忙碌文化,但如果員工能夠完成相關(guān)的工作,就可以自由安排時(shí)間。

選拔優(yōu)質(zhì)、合適人才

蘋果公司為了確保這套機(jī)制能夠運(yùn)轉(zhuǎn),放松對(duì)員工的控制,原因之一是它有一個(gè)非常嚴(yán)格和極具戰(zhàn)略性的候選人選拔過程。

蘋果奉行 3E 原則,就是專業(yè)知識(shí)(Expertise)、解決問題能力(Ease)和工作能力(employability)等評(píng)估相關(guān)人才。

蘋果公司通過嚴(yán)苛的 3E 原則可以確保擔(dān)任該崗位的職工是高素質(zhì)的,非常適合這個(gè)職位,降低管理方面的人力和成本。

自主性與績(jī)效成正比

蘋果公司內(nèi)部形成了一套完整的機(jī)制,在贏得領(lǐng)導(dǎo)和雇主的信任之后,員工在完成工作之后,獲得的獎(jiǎng)勵(lì)并非更多的工作,而是更多的自由。

當(dāng)然并非每位員工都能享受自由,員工需要先在工作量、質(zhì)量方面證明自己的價(jià)值,那么越高效地完成工作任務(wù),可以獲得更多的自由。

而這也會(huì)帶來良性發(fā)展,員工也會(huì)更加注重效率、生產(chǎn)力,而且可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任,激勵(lì)員工和營(yíng)造積極高效工作環(huán)境。

加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

蘋果公司在自由度方面還有很多一整套規(guī)則,可以引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力。

蘋果公司要求中層領(lǐng)導(dǎo)積極去了解下屬,摸清員工性格和能力,并通過放寬限制,用自由靈活獎(jiǎng)勵(lì)出色員工。

蘋果通過按這種方式,在繼續(xù)推動(dòng)忙碌文化的同時(shí),通過自由和靈活吸引優(yōu)秀員工,減少員工“摸魚”情況。

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