該文將韓國企業(yè)進軍日本失敗的原因，歸結(jié)于日本的 " 加拉帕戈斯化 "。加拉帕戈斯是厄瓜多爾的一處群島，由于長期與世隔絕，衍生出了極其獨特的動植物生態(tài)。如今，人們常常拿這座島來形容日本保守、與世隔絕般的商業(yè)環(huán)境。
日本的智能手機便是個典型的加拉帕戈斯化案例——直到 2023 年，仍有日本人會去購買翻蓋手機。
(相關資料圖)
但韓國媒體的論點顯然站不住腳。如果仔細去了解日本的消費電子市場，便能看到許多熟悉的名字：TCL 的電視、海爾的冰箱，甚至是比亞迪的新能源汽車。
其實，所謂的 " 加拉帕戈斯現(xiàn)象 " 有時并沒有那么復雜，背后只是一群 " 走不出過去 " 的日本人。
時至今日，不少日本人仍秉持著這樣一種偏見：外國廠商大多粗制濫造，和一絲不茍的日本品牌截然不同，排外幾乎刻在了骨子里。如果去日網(wǎng)搜索中國電視品牌，往往會出現(xiàn)一個關鍵詞—— " 壊れやすい（容易壞）"。
長期以來的偏見彩電確實曾是日本的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，一度大量銷往海外。
尤其在上世紀 80 年代，對當時還沒怎么見過世面的中國人來說，日本電視堪稱身份的象征。當年進口一臺 21 寸的索尼彩電需要近 4000 元，而普通職工一個月的工資只有 40-60 元，奮斗艱苦程度堪比今天買房。
然而，隨著時間邁入 21 世紀，中、日電視品牌的地位卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
2012 年，日本徹底從彩電出口國轉(zhuǎn)變?yōu)檫M口國。此后幾年，那些曾經(jīng)的日本金字招牌，更是倒閉的倒閉，出售的出售。根據(jù) Omdia 發(fā)布的 2023 年上半年全球電視廠商排名，Top5 中已經(jīng)看不到任何日本品牌的身影，而中國品牌占據(jù)三席 [ 2 ] 。
2012 年，日本電視進口第一次超過了其國內(nèi)產(chǎn)值，從出口國變成了進口國面對肉眼可見的產(chǎn)品差異，困于 " 加拉帕戈斯 " 的日本人也只能捏著鼻子下單。曾經(jīng)那個打出 " 電子立國 " 口號的國家，是如何一步步滑向低谷的？
成敗皆技術
不可否認的是，在日本彩電的黃金時代，上述偏見大體上是正確的。
從第一臺晶體管電視落地開始，日本企業(yè)便開始了征服全球的道路。1967 年，第一屆 CES（國際消費電子產(chǎn)品展）在紐約舉辦，如日中天的日本企業(yè)幾乎占據(jù)了半壁江山。展會上，松下展示了最新的 1.5 吋電視，令人嘖嘖稱奇 [ 3 ] 。CES 是全球關注度最高的科技行業(yè)盛事之一，比爾蓋茨就曾在該展會上宣布退休。
早年的 CES 展眼看著日本企業(yè)出盡風頭，美國人很快坐不住了。第二年，美國電子工業(yè)協(xié)會便祭出了經(jīng)典套路——針對日本電視的反傾銷訴訟，日美貿(mào)易戰(zhàn)正式拉開帷幕。
彼時，日本電視能夠逼得美國 " 不講武德 "，本質(zhì)是因為其強大的技術創(chuàng)新能力。1970 年代，夏普制造出世界上第一臺液晶顯示設備（LCD）；1992 年，富士通公司又推出第一臺 21 吋的全彩色等離子電視，靠著技術領先笑傲全球。
90 年代，大多數(shù)中國電視品牌都奉日本技術方案為 " 圭臬 "，幾乎原封不動地照搬到了自己的產(chǎn)品上。TCL 也曾試著對日本方案做修改調(diào)優(yōu)，以開發(fā)更適合國內(nèi)市場的產(chǎn)品，但這一舉動一度遭到了國內(nèi)媒體質(zhì)疑，最后不得不請權(quán)威機構(gòu)做檢測，證明了性能指標更符合發(fā)展趨勢 [ 4 ] 。
2004 年的 CES 展上，索尼展示了最新的藍光技術巔峰時期，日本液晶面板曾占據(jù)全球 94% 的份額。但誰也不曾想到，曾經(jīng)令日本引以為傲的 " 技術力 "，卻成為了日后炸毀一切的導火索。
第一個陷入泥潭的是松下：從富士通手中收購了等離子電視技術后，松下對新一代新技術充滿自信，一面巨額投資，一面獨吞市場搞封閉。然而令松下沒想到的是，等離子電視卻被前代的液晶電視打的連連敗退。
緊接著，夏普也遭遇到了直接的威脅。2006 年，三星電視的全球市場份額超過夏普，搶下全球第一的寶座。夏普高層將三星輕薄的 OLED 電視視作 " 罪魁禍首 "，準備在電視 " 薄度 " 上決一死戰(zhàn)，將目光對準了全新的 LED 液晶電視。
于是以 2008 年的 CES 展為起點，松下與夏普紛紛開啟了背水一戰(zhàn)。松下推出 150 吋的等離子電視機，堪稱市場上 " 最高端的平板電視 "。同一時間，夏普押注了直下式 LED 技術，既做薄了機身又維持了超高的畫質(zhì)和對比度，唯獨成本極高。
不得不說，歷史確實充斥著太多巧合和緣分。曾經(jīng)見證日本電視行業(yè)輝煌的 CES 展，如今將再度見證它的衰敗。
時值金融危機過境，昂貴的日本電視機不出意外地失守市場。三星順利成為全球電視龍頭，而松下和夏普則徹底無力回天。2008 財年，夏普出現(xiàn) 59 年以來的首次虧損 [ 5 ] ；2011 財年，索尼、松下和夏普三巨頭共虧損 1.6 萬億日元（當時約合 1283 億元人民幣），如今皆幾乎退出電視舞臺 [ 6 ] 。
然而，幾乎在日本彩電業(yè)集體陷入困境的同一時期，2010 年的 CES 展發(fā)生了一件當時鮮有人關注的事情：一個中國彩電自主品牌默默進駐了 CES 主展廳，它就是 TCL [ 7 ] 。
仿佛是命運刻意要將交接棒遞給中國企業(yè)：從那之后，中國品牌漸漸填補了日本企業(yè)的空缺，開始在全球市場大展拳腳。時至今日，中國企業(yè)早已是全球彩電市場最重要的玩家之一。以 TCL 電子為例，從 2015 年到 2023 年上半年，其彩電出貨量在全球份額中占比提升了一倍多，全球市場份額高達 12.4%，位列全球第二位 [ 2 ] 。
而在全球電視行業(yè)出貨量止步不前的當下，TCL 電子也做到了跑贏大盤：2023 年上半年，TCL 智屏全球出貨量達到 1146 萬臺，同比增長 12.9%。65 吋及以上大屏增長更為亮眼，高達 67.8% [ 8 ] 。中、日電視企業(yè)冰火兩重天的背后，其實代表了兩種不同的哲學。兩種技術完美主義
有意思的是，面對日本消費電子行業(yè)潰敗，普通民眾一時無法接受，但知識分子們卻從不羞于談論此事。不僅如此，日本還涌現(xiàn)出了一批 " 傷痛文學 " 作家，從產(chǎn)業(yè)專家到大學教授都紛紛出書反思失敗。
雖然每個人的著作不盡相同，但對日本彩電失敗的原因卻有一個共識：日本人只知道直線延伸型的創(chuàng)新，高情商的說法叫 " 匠人精神 "。
例如前文提到夏普所押注的直下式 LED 技術，其高成本所換來的畫質(zhì)提升，對人眼來說幾乎可以忽略不計。但在日本企業(yè)的理念中，做電視的 " 創(chuàng)新 " 就是提升分辨率；哪怕只提升 10% 的分辨率，他們也愿意多花費 200% 的成本。
相比之下，三星則采用了側(cè)光式 LED 技術，通過犧牲部分畫質(zhì)來換取低成本，徹底坐穩(wěn)龍頭位置的同時，也重新定義了 LED 液晶電視。
當然，" 匠人精神 " 也并非全是壞事。
例如日本能夠在半導體材料上取得成功，正是有賴于此。以半導體清洗時使用的氟化氫為例，影響其性能的唯一因素，就是其純度小數(shù)點后有幾個 9。韓國人攻堅了幾年，成功將純度做到了 99.99999999%（小數(shù)點后 8 個 9），但日本卻可以將氟化氫純度做到 10 個 9。
但相比于日本所得到的，失去的其實更多。
不過，" 匠人精神 " 的說法也只是解釋了日本電視為何衰敗，沒有解釋韓國、中國企業(yè)因何崛起。對此，日本高千穗大學副教授永井龍之介在他的書中提到了另一個觀點：面對技術創(chuàng)新，世界上其實存在兩種完美主義。
一種日本所崇尚的 " 做減法 " 的技術創(chuàng)新：將單一的技術指標攻克至滿分，卻很少思考技術的其他可能性，仿佛剪掉了樹枝上的所有枝丫。這是日本制造的普遍問題。
日本電視之所以被主流市場淘汰，都是在于他們過度關注精進復雜的技術以追求極致的畫質(zhì)，而忽略了市場真正的需要。
事實上，像消費電子這樣更新?lián)Q代快的行業(yè)，世界上主流的成功模式都是追求一種 " 做加法 " 的技術創(chuàng)新。
當一個有趣的想法出現(xiàn)時，開發(fā)者往往將其作為 MVP（minimum viable product，最簡可行產(chǎn)品），即先發(fā)布能實現(xiàn)部分功能的初級產(chǎn)品，后期則在市場驗證中進行改進和升級。
TCL 電子等中國科技公司能夠嶄露頭角，本質(zhì)上都是如此：不在單一技術指標上死磕到底，而是探索技術更多的可能性，不放棄枝丫的澆灌。
例如早年進軍越南市場時，TCL 便針對越南多雷雨的天氣，開發(fā)出了防雷的彩電。
1999 年，TCL 在越南成立了第一家子公司2014 年，北美電視市場正處在 " 安裝機頂盒 " 到 " 智能電視 " 的過渡期，缺少大眾滿意度高的電視產(chǎn)品。TCL 主動和機頂盒供應商 Roku 合作，成功推出了新一代智能電視。" 連線雜志 " 的測評中，稱 TCL 為 " 第一臺值得購買的智能電視 "。
類似的案例還有很多，例如在資源緊缺的巴基斯坦推廣節(jié)能型彩電等等。TCL 電子從不執(zhí)著于死磕某項參數(shù)，而是在電視技術上實現(xiàn)了更多樣化的創(chuàng)新，以滿足更多樣化的需求。
這正是 TCL 電子得以跑贏大盤的秘訣之一，也正是這樣的戰(zhàn)略，使得 TCL 電子在海外近 30 個國家市占均排名在前五之列。
科技創(chuàng)新向來不是少數(shù)極客的自嗨，終歸還是要服務于每一個質(zhì)樸的需求。除此之外，TCL 電子也并沒有滿足于彩電產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。眼下又值面板技術迭代的關口：
OLED 遭遇 " 尺寸越大，良率指數(shù)級下降 " 的研發(fā)瓶頸，同時 Micro LED 技術尚未成熟。Mini LED 則作為晶粒間距和尺寸都介于 LED 和 MicroLED 的過渡產(chǎn)品迎來契機，而首先發(fā)掘 Mini LED 商業(yè)價值的正是 TCL 電子：2019 年發(fā)布了全球首臺 Mini LED 背光 TV。
等到今年 Mini LED 技術正式爆發(fā)時，安徽省、廣州市、山東省等政府都將 Mini LED 列為重點項目清單，先發(fā)制人的 TCL 電子則已經(jīng)占據(jù)了市場上風：2022 年 Mini LED 智屏全球出貨量同比增加 26.8%，2023 上半年 Mini LED 智屏出貨量則同比增長 114.5%，并且在中國市場全渠道零售量穩(wěn)居首位 [ 8 ] 。
2023 年，萬眾矚目的 CES 創(chuàng)新大獎如期公布，TCL 電子旗下的 Mini LED 4K 智屏 75C935 和 75C835 斬獲殊榮；日前，TCL 電子還推出了全球最大的 115 吋 IMAX 巨幕 QD-Mini LED 智屏，也是全球首臺 20000+ 級分區(qū)的 QD-Mini LED 電視。
從 2008 年到 2023 年，曾經(jīng)默默無聞的中國彩電，終于站上了舞臺的正中央。
" 做加法 " 的哲學
事實上，很多科技創(chuàng)新都是 " 做加法 " 的結(jié)果，一個典型的例子便是 AI。
上世紀 80 年代，AI 泰斗楊立昆發(fā)明了卷積神經(jīng)網(wǎng)絡的算法。但在當時，卷積神經(jīng)網(wǎng)絡只能用來識別銀行支票，沒過幾年便被丟進了歷史的垃圾桶里。如果按照 " 做減法 " 的思維來看，此時便應該不斷精進算法，以實現(xiàn)更強大的性能。
然而，真正發(fā)揮出卷積神經(jīng)網(wǎng)絡潛力的，不是新的算法，而是數(shù)據(jù)和算力上的進步。
從 2006 年開始，斯坦福大學教授李飛飛推出了 ImageNet 項目，招募志愿者夜以繼日地收集各種標注過的互聯(lián)網(wǎng)圖像，準備制作一個可供 AI 訓練的數(shù)據(jù)集；同一年，英偉達推出了 Cuda，允許開發(fā)者對 GPU 進行編程。當時的黃仁勛只是憑直覺認為 "GPU 一定還有更大的用處，但是不知道是什么 "。
終于在 2012 年，另一位 AI 泰斗辛頓使用了 ImageNet 的圖片、英偉達 GPU 訓練了卷積神經(jīng)網(wǎng)絡，徹底引發(fā)了一場 AI 革命。
如果辛頓也只知道 " 做減法 "，如今的 AI 革命或許得晚到個許多年。" 做加法 " 的背后，意味著對未知的投資，這其實需要不小的魄力。李飛飛投身于 ImageNet 項目時，深度學習在全球?qū)W術界仍是公認的 " 偽科學 "。李飛飛是幸運的，她只等了 6 年就見證了 AI 時代的到來。
但很多時候，這種對未知的投入未必有回報。
因此，對 TCL 電子這類已然實現(xiàn)逆襲的企業(yè)來說，依舊保持著對未知的投入和探索，其實是相當難能可貴的。
過去幾年，全球科技行業(yè)有兩個公認的 " 未來 "：元宇宙與 AI，蘋果、谷歌都科技公司為此投入了大量的精力，TCL 電子也沒有落下：
在元宇宙方面，TCL 電子憑借在大屏彩電領域的光學、算法等技術，以及視覺娛樂方面的軟件應用能力，孵化了新銳企業(yè)雷鳥創(chuàng)新，后者推出的智能眼鏡近些年頗受歡迎，成功做到了國內(nèi)市占率第一。今年的 618 電商節(jié)期間，雷鳥智能眼鏡還在京東、天貓兩大平臺都獲得了 AR 品類總銷量和總銷售額雙冠軍。
而在 AI 領域，TCL 電子也推出了行業(yè)首個基于 AI 大模型構(gòu)建的 AIGC 兒童欄目—— " 超級智繪 "AI 故事集。TCL 電子并不滿足于電視產(chǎn)品本身，而是希望通過 AI 能力帶來更豐富的內(nèi)容創(chuàng)新可能性 [ 9 ] 。
除此之外，得益于上游產(chǎn)業(yè)鏈、品牌和渠道的優(yōu)勢，TCL 電子也一直向光伏領域縱深擴張。2022 年第二季度，分布式光伏業(yè)務正式運營，2023 年上半年收入同比暴增 878.5% 至近 17 億港元。
在 " 全品類營銷 " 和 " 智能連接及智能家居 " 等創(chuàng)新業(yè)務中，TCL 電子也分別獲得 43.0% 和 10.9% 的收入增長 [ 8 ] 。
不同于企業(yè)的核心業(yè)務，這種創(chuàng)新業(yè)務往往顯得不太起眼，甚至不太必要，甚至會遭來不少質(zhì)疑的聲音。比如扎克伯格的 Meta，由于對 VR/AR 的追逐，在資本市場眼中活成了一本反面教材。人們總喜歡用后視鏡和當下的視角看問題，卻往往會忽視一點：科技創(chuàng)新的出現(xiàn)，恰恰離不開這些 " 反面教材 "。
對此，其實可以參考一下 CES 的歷史：過去這半個世紀，CES 展上的大多數(shù)展品其實沒能走進我們的生活。然而，人們并沒有放棄投資未知。那些極少數(shù)成功的創(chuàng)新，最終將大幅改變?nèi)祟惿鐣倪M程。
參考資料
[ 1 ] ガラパゴス？日本で外國の家電製品が売れない理由―韓國メディア，Record China
[ 2 ] 全球 TV 品牌出貨量數(shù)據(jù)，Omdia
[ 3 ] INCREDIBLE PHOTOS FROM THE CES VAULT: 1967 TO 2014，The Verge
[ 4 ] 萬物生生：TCL 敢為 40 年，秦朔、戚德志
[ 5 ] 企業(yè)的邏輯，胡春明
[ 6 ] 《2012 中國彩電研究藍皮書》，中國電子視像行業(yè)協(xié)會
[ 7 ] TCL 首次以自主品牌亮相 CEZ 主展廳，新浪科技
[ 8 ] TCL 電子財報
[ 9 ] TCL 電子（01070.HK）深化 AIGC 應用布局，業(yè)內(nèi)首推 AI 大模型故事集，TCL 電子投資者關系
作者：葉子凌
編輯：陳彬
視覺設計：疏睿
責任編輯：陳彬
