盛夏時節(jié)，安順市國有平臺公司格外忙碌：打造旅游項目，豐富旅游業(yè)態(tài)；建設(shè)肉牛項目，打通農(nóng)特產(chǎn)品貿(mào)易渠道……一個個項目綻放光芒，改變過去地方國有平臺公司融資投資功能，邁向市場化實體化轉(zhuǎn)型新路子，步入發(fā)展新賽道。

在安順旅游集團有限公司，黨員先鋒隊、青年突擊隊、巾幗風(fēng)采隊等奔走在一線，開展服務(wù)、排解問題，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

“我們在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織架構(gòu)，設(shè)置黨委辦公室，全力抓好黨的建設(shè)，選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人，以黨建引領(lǐng)重大項目、業(yè)務(wù)推進，實現(xiàn)黨建促進公司高質(zhì)量發(fā)展?！卑岔樖新糜渭瘓F有限公司黨委辦主任王虎說。

(資料圖片)

以黨建為引領(lǐng)，激活發(fā)展動力。安順市旅游集團有限公司整合黃果樹、龍宮、天龍屯堡、格凸河、虹山湖、山里江南、機場等旅游資源，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”做文章，引進“華住”桔子水晶、漫心、花間堂品牌、安瀾等知名品牌，盤活閑置資源，打造特色酒店集群，滿足游客住宿需求；引進華住、郡安里、安嵐、裸心等頭部民俗品牌，共同打造滑石哨、石翁寨民宿宿集，為游客提供別樣的民宿體驗；打造特色觀光體驗項目，將黃果樹濕地公園、半邊街、陡坡塘等串聯(lián)起來，設(shè)置網(wǎng)紅打卡點，串珠成鏈，豐富旅游業(yè)態(tài)，提升游客體驗感和舒適感，增加景區(qū)營業(yè)收入。依托黃果樹景區(qū)打造西游文化IP，打造情景劇、舉辦賽事活動，建設(shè)國內(nèi)外營銷中心，目前已成立國內(nèi)營銷中心8家，國際營銷中心2家，國外營銷中心1家。

今年，安順旅游集團有限公司旗下管理的景區(qū)已接待游客200余萬人。6月27日記者采訪當(dāng)天，黃果樹景區(qū)游客接待量與2019年同期相比增長26.5%。

走進安順市農(nóng)業(yè)集團有限公司，滿載雞蛋的貨車駛出倉庫，駛往廣州市、深圳市；肉牛項目加緊推進，對關(guān)嶺黃牛進行育種擴繁基礎(chǔ)上，引進其他肉牛品種，壯大肉牛產(chǎn)業(yè)。

“自從去年8月新組建農(nóng)業(yè)集團以來，我們由黨委成員掛帥對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展穿透式調(diào)研，深度聚焦發(fā)揮好國有企業(yè)推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化職責(zé)使命解題破題。”安順市農(nóng)業(yè)集團有限公司董事長助理吳元祥說，我們以市場為先導(dǎo)，厘清發(fā)展思路，做強三產(chǎn)，引領(lǐng)二產(chǎn)，帶動一產(chǎn)，聚焦肉牛、金刺梨、中藥材、蜂糖李、茶、生態(tài)漁業(yè)“三主三特”農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)力，邁出市場化實體化新步伐。

全面布局，重點突破。今年初，該公司引進貴州黔牛實業(yè)發(fā)展有限公司，成立SPV公司，共同打造肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，肉牛存欄800余頭，正著手從東北等地引進其他牛品種。

“以SPV公司為平臺，我們撬動銀行5億元資金，為農(nóng)戶提供‘興農(nóng)貸’，解決群眾養(yǎng)殖過程中的資金難題，公司負責(zé)技術(shù)、回收等，實現(xiàn)共贏發(fā)展?！眳窃檎f。

加速布局，該公司在推動養(yǎng)殖的同時，與深圳相關(guān)企業(yè)合作，共創(chuàng)“關(guān)嶺黃?！逼放?，今年已在廣州布局“關(guān)嶺黃?！睂Ｙu店，產(chǎn)品深受市民喜愛，品牌逐漸深入人心。

“以‘關(guān)嶺黃?！癁橐劳?，不斷提升肉牛品牌效應(yīng)，通過市場渠道開拓，加速推動肉牛規(guī)?；?，并計劃在幺鋪鎮(zhèn)建立屠宰加工廠和交易市場，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)，公司掌控的牛源和聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)發(fā)展的肉牛達到10萬頭，助力安順打造南方肉牛第一市?！眳窃檎f。

以肉牛為重點，安順市農(nóng)業(yè)集團有限公司同步推進金刺梨、中藥材、蜂糖李、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局。今年以來，該公司實現(xiàn)銷售收入3000萬元。

窺一斑而見全豹。近年來，安順市聚焦國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，探索實施凝心鑄魂、制度構(gòu)建、隊伍培優(yōu)、強基固本、實績評價“五大工程”，加速國有平臺公司市場化實體化轉(zhuǎn)型破題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“國有平臺公司擔(dān)負重要使命，我們充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)優(yōu)勢，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面嵌入公司治理全過程，構(gòu)建體系、建立制度，加快推進國有平臺公司市場化實體化轉(zhuǎn)型?！卑岔樖形Ｎ?、市委組織部部長曾祥坤說。

凝心鑄魂，安順市國有企業(yè)深入落實“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實“三個一”機制，抓好重大政策的學(xué)習(xí)、宣講、落實，筑牢國有企業(yè)政治根本，確保國有企業(yè)改革發(fā)展正確方向。制度構(gòu)建，聚焦國企黨委把方向、管大局、促落實作用發(fā)揮，完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度措施，提升國有企業(yè)治理效能。隊伍培優(yōu)，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍建設(shè)擺在重要位置，邀請國內(nèi)頂尖高校相關(guān)研究機構(gòu)專家學(xué)者、知名企業(yè)高管到安開展“國企干部市場化思維培塑講堂”，幫助全市國企干部進一步更新觀念、拓寬視野、提升素質(zhì)。緊盯貴州航空產(chǎn)業(yè)城建設(shè)，聚焦人才引進、培養(yǎng)、激勵、服務(wù)，制定了誠意足、干貨多、含金量重的21條專項人才政策措施，全力為貴州航空產(chǎn)業(yè)城建設(shè)事業(yè)提供堅強的人才支撐。強基固本，優(yōu)化組織體系，推進基本組織設(shè)置、基本制度執(zhí)行、基本隊伍建設(shè)、基本任務(wù)落實、基本保障配套融入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實行“把經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營管理骨干”的“雙培養(yǎng)”機制，建強國有企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘。實績評價，采取清單式管理、項目式考核、閉環(huán)式運用，推動國有企業(yè)提質(zhì)增效。

推動國有平臺公司市場化實體化轉(zhuǎn)型的“組合拳”，安順市國有平臺公司“脫胎換骨”，煥發(fā)出強勁“生命力”，全面向進軍工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、城市建設(shè)等領(lǐng)域進軍，產(chǎn)業(yè)發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機，實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展，成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

貴州日報天眼新聞記者　 楊小友　 周強

編輯　 胡彪

二審　 諶貴璇

三審　 聶娜