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“當前部分管理人員安全意識不強，對‘低老壞’現象視而不見；標準吃不透，對生產現場的安全隱患發(fā)現不了……下一步，對基層班組干部開展輪值、輪崗培訓，全面提升安全技能素養(yǎng)?！?/p>

“此次的油氣泄漏應急演練從現場開展的情況看組織有序、指揮得當，但從個別任務小組的行動上來看還是缺少反應速度，操作起來還是比較被動，也就是說在應急操作上不夠熟練，我們要把每一次演練都當作實戰(zhàn)來對待，絕不能重‘演’而輕‘練’?！?/p>

“風險辨識不清、現場監(jiān)護不到位是導致事故發(fā)生的主要原因，反映出崗位操作人員未牢固樹立安全紅線意識……”

這是長慶油田采油三廠基層作業(yè)區(qū)機關組室長、巡檢維護班組長、主管安全副班長現場剖析問題的一幕。也是采油三廠各級各部門認真開展好“安全生產月”活動的一個縮影。

落實安全生產工作，要勇于從自身找問題，敢于給安全隱患行為“亮黃牌”。采油三廠油房莊一區(qū)由作業(yè)區(qū)班子成員牽頭，機關組室與基層班組聯動，全面開展隱患自查自改工作，對各井（站）點設備運行、安全環(huán)保措施落實以及現場安全措施執(zhí)行情況進行不定期“突擊抽查”，認真查找安全工作中存在的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕“低老壞”問題及各類生產安全隱患，做到對安全措施落實不到位現象及時“叫?！薄Ｍ瑫r，對于安全隱患問題第一時間明確“整改落實人、監(jiān)督責任人、復查確認人”，專人督辦、限期整改，明確了主體責任，細化了監(jiān)督整改過程，全面提高了現場問題整改率，避免了重復性問題的再次發(fā)生，確保隱患治理工作持續(xù)有效推進。

“在一天時間內，廠檢查組剛走，作業(yè)區(qū)檢查又來了，經理剛檢查完，書記又來檢查了，像咱們這樣的大站大庫，安全工作絕不能有絲毫懈怠……”采油三廠油房莊一區(qū)站內巡檢崗帶班師傅許建兵一邊緊著螺栓一邊給身旁的“徒弟”念叨著。

安全“零容忍”，環(huán)保“嚴監(jiān)管”，在采油三廠已經成為常態(tài)。近日，采油三廠干部員工齊心協(xié)力積極參與到安全管理中，以“安全生產大討論”“安全生產月”活動為契機，以發(fā)現和解決問題為根本，通過自上而下采取“自檢、互查、抽檢、督查”等方式，對每一個關鍵崗位的作業(yè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新隱患排查和處置方法，明確問題的排查時間、整改時間及責任人，實現了安全工作的“全員參與、問題共享、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理”。采油三廠油房莊一區(qū)自“安全生產月”活動啟動以來，活動組成員對油一聯合站及重點井組、接轉站進行拉網式隱患大排查，進行油氣區(qū)防火、防爆、防洪、防汛、防泄漏、防中毒、防觸電、防污染、防坍塌專項整治，對全區(qū)車輛及運行設備進行全面細致的檢查，尤其是對壓力容器、安全附件等進行詳細檢查，截至目前，已查出安全隱患問題69項，對檢查出的問題要求必須立查立改，消除各類設備隱患，全面提升安全管理水平。

“張班長，目前站上在隱患治理方面還存在哪些困難……”6月4日，油房莊一區(qū)主要負責人正在其聯系點落實個人安全環(huán)保行動計劃。

生產建設全面提速的黃金時期恰逢“安全生產月”活動火熱開展，采油三廠按照“有感領導、直線責任、屬地管理”的安全管理要求，強化落實層級責任，優(yōu)化完善層級安全承包點及管道長責任制，細化職責界面，推進QHSE一體化管理、專業(yè)化運行。按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，采取層層簽訂安全環(huán)保責任狀的形式，將安全環(huán)保工作責任層層分解，落實到人，實現了安全環(huán)保責任無空檔、全壓實。同時充分發(fā)揮各級管理人員的職能，嚴格執(zhí)行領導帶班、跟班制度和“走動式”管理制度，踐行“工作在一線”，黨員干部帶頭深入基層、深入現場，通過現場檢查、與員工交流談心，了解管理現狀、解決隱患問題等途徑，各盡其責，實踐有感領導管理理念，服務員工，真正做到“安全生產在一線掌握、安全問題在一線解決、安全經驗在一線總結”。

在此基礎上，采油三廠狠抓安全培訓助力安全生產。各基層作業(yè)區(qū)技能培訓崗通過集中培訓、案例分析、模擬演練和現場操作等形式，對崗位員工的操作技能進行現場指導，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強崗位員工應知應會、風險源辨識、消防器材使用、用氣用電等知識的再學習，全方位解決崗位員工在日常操作中遇到的難題，切實提升崗位員工安全操作技能和安全意識；根據生產實際，組織崗位員工對油氣泄漏、氣體中毒、消防演練等突發(fā)事件的應急預案進行學習和實踐演練，進一步提高了員工應對突發(fā)事件的處置能力，營造出“人人講安全 個個會應急”的安全生產氛圍。（通訊員 包小軍）