奈飛(NFLX.US)周四表示，該公司正在重組其電影部門，以減少每年制作的電影數(shù)量，并集中決策。

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奈飛將合并制作中小影片的部門，這一變化將導(dǎo)致少數(shù)人被裁，兩名最有經(jīng)驗(yàn)的高管將離職。一位是曾帶領(lǐng)奈飛進(jìn)軍單口喜劇和原創(chuàng)紀(jì)錄片領(lǐng)域的Lisa Nishimura，她已經(jīng)在該公司工作了超過(guò)15年，目前負(fù)責(zé)紀(jì)錄片和小成本電影。另一位是電影部門副總裁、為奈飛工作了超過(guò)十年的Ian Bricke。Bricke曾幫助制作了《親吻亭》系列電影，并與Nicole Holofcener和Duplass兄弟等電影制作人合作。

目前，電影部門主管Scott Stuber正試圖縮減公司的產(chǎn)量，以確保更多影片的高質(zhì)量。這家流媒體服務(wù)公司最近發(fā)布的原創(chuàng)電影比好萊塢任何其他公司都要多，每年制作項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。

雖然其中一些影片獲得了奧斯卡獎(jiǎng)，比如今年獲得最佳國(guó)際影片的《西線無(wú)戰(zhàn)事》，以及收獲數(shù)千萬(wàn)觀眾的《利刃出鞘2：玻璃洋蔥》，但更多的電影都沒(méi)能在市場(chǎng)上掀起水花。

奈飛在過(guò)去增加電影產(chǎn)量，部分原因是它知道，當(dāng)其他電影公司專注于自己的流媒體服務(wù)時(shí)，他們會(huì)停止授權(quán)。為了提高產(chǎn)量，該公司增加了人手，設(shè)立了多個(gè)部門，負(fù)責(zé)不同成本檔位的電影。小成本(通常是3000萬(wàn)美元或更低)、中等(在3000萬(wàn)到8000萬(wàn)美元之間)還有大制作分別由三個(gè)部門負(fù)責(zé)。

這些不同的部門以相對(duì)自主的方式運(yùn)作，這與奈飛分散決策的文化是一致的。高管們通常有權(quán)在不與上級(jí)協(xié)商的情況下同意拍攝一部電影。但現(xiàn)在，Stuber希望集中決策，并試圖讓更多的高管合作。

對(duì)于兩位高管的離開，Stuber表示：“我們感謝他們?yōu)槭刮覀兂蔀槭澜缂?jí)電影公司所做的貢獻(xiàn)，并祝愿他們未來(lái)一切順利?！彼Q贊Nishimura“是銀幕內(nèi)外包容的倡導(dǎo)者”，并指出她加入奈飛時(shí)，奈飛還是一家以DVD郵寄服務(wù)為主的公司。他還感謝Bricke為一項(xiàng)新興的電影制作人倡議所做的工作。

與奈飛一年前的裁員相比，此次裁員的規(guī)模要小得多。該公司在2022年結(jié)束時(shí)擁有約1.28萬(wàn)名員工，去年在用戶增長(zhǎng)放緩后，為了降低成本，該公司裁掉了數(shù)百個(gè)職位。

但奈飛的裁員可能預(yù)示著其許多電影和電視同行將在未來(lái)一年內(nèi)采取相同舉措，這些同行一直在削減成本，以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)電視觀眾的流失和投資者要求提高流媒體盈利能力的壓力。例如，迪士尼(DIS.US)本周已經(jīng)開始裁員7000人。

隨著尋找新客戶變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性，奈飛此前推出了一項(xiàng)帶有廣告的低價(jià)流媒體計(jì)劃，以增加收入并吸引有預(yù)算意識(shí)的觀眾。截至2022年，該公司擁有近2.31億付費(fèi)用戶。該公司還推出了一項(xiàng)計(jì)劃，要求賬戶共享的用戶為該服務(wù)付費(fèi)。

該公司定于美東時(shí)間4月18日公布第一季度業(yè)績(jī)。